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2021年3月17日，在拼多多公布2020年第四序度及整年财报的时刻，41岁的黄峥在股东信中宣布不再担任拼多多董事长。

一石激起千层浪，还没等资源市场消化“拼多多年活跃买家数逾越阿里巴巴”的利好，首创人告退的新闻就迅速让股价由涨转跌。停止美股收盘，拼多多股价跌7.1%。市场用真金白银，表达了对拼多多未来的疑虑。

凭证黄峥的股东信，在不再担任董事长和拼多多治理职位后，黄峥1:10的超级投票权也将失效，名下股份的投票权将委托拼多多董事会以投票的方式来举行决议。黄峥还准许，小我私人名下的股票在未来3年内继续锁定，不出售。

至于辞任后的去向，黄峥示意“想去做一些食物科学和生命科学领域的研究”，好比，通过对农产物莳植历程的方式的控制，探索对马铃薯、甘薯、西红柿等潜在的有害重金属含量举行可靠有用控制，同时对其可能有的、有益的微量元素举行可控的尺度化提升等等。

在黄峥看来，行业竞争的日益猛烈甚至异化，着实是传统的以规模和效率为主导的竞争有其不能制止的问题。要改变就必须在更底层、基本的问题上接纳行动，要在焦点科技和其基础理论上寻找谜底。而他希望自己能跳脱出来，“去摸一摸10年后路上的石头”。

事了拂衣去、深藏功与名。黄峥追随理想而去，只给外界留下一连串的怀疑，以及谁人所有企业都市面临的交接问题。

首创人退出，公司会怎样？

若何让一手开办的公司在自己抽身退却后依然康健生长，是企业家们配合的难题，而人始终是解局的焦点。

传承之以是难，是由于它本质上违反人性：首创人依附小我私人特质将企业做大做强，但其职业生涯后期最主要的事，却是将小我私人影响全力从一手开办的企业中撇除。

只管黄峥一直强调拼多多不应该有过多的小我私人色彩，但外界早已将拼多多的种种动作与首创人慎密关联。而在海内互联网行业，首创人的烙印尤为突出：他们不仅在内部拥有绝对权威，而且小我私人气质已经与企业文化融为一体。

阿里重运营、腾讯重产物、百度重手艺，这是已往BAT时代业界对三巨头的公认评价，BAT之以是形成如上气概，除了有主营营业的需求，与首创人的个性也息息相关。好比马化腾本人就是一个重视细节和体验的产物司理——腾讯内部至今撒播着马化腾亲自为员工挑椅子的故事；李彦宏作为超链剖析手艺的发现者，建立百度的同时，也促成了百度工程师文化。

没有人可以被完善复刻，首创人的接班者一定与首创人在个性、头脑方式、好恶等方面存在差异。不外，若是把考察的局限扩大会发现，看上去暂时无解的传承问题，也允许以从科技产业的先辈们身上追求启发。

千亿美金的教训

失败的传承会为企业带来溺死之灾，雅虎的祛除足以说明这点。回首这场灾难般的企业接班史，错位的领军者是导致雅虎衰落的泉源。

幼年有为的杨致远和费罗在开办雅虎并大获乐成后的第二年，便决议招聘一名同伴治理执行一样平常营业，以便自己专一科研。

1995年，雅虎第一任CEO蒂姆·库格尔(Tim Koogle)加入公司，他是一名典型的职业司理人。在摩托罗拉完成积累后，库格尔曾担任了两年InterMec（发现条形码的公司）的总裁。商业周刊封面曾评价库格尔是雅虎“理性成熟的代表”。

库格尔的主要孝顺是开创了雅虎的免费商业模式——免费提供服务然后以广告作为公司的创收泉源。但他投资激进且运气欠好，遇上了互联网泡沫破灭的时代，加上公司业绩不佳，股价下跌了近90%，2001年5月库格尔辞去执掌了5年之久的雅虎公司CEO一职。

辅助雅虎渡过难关的是第二任CEO特里·塞缪尔，但也是他将雅虎引向了战略失焦的深渊。

塞缪尔此前是华纳兄弟影戏公司的CEO，虽然塞梅尔由于削减没有意义的企业项目、优化企业组织而获得信托，还实现雅虎营业的多样化，通过溢价服务和分类广告削减了雅虎对显示广告的依赖性。但不能否认，这不仅使得雅虎的定位进一步模糊，更导致了雅虎极客文化的缺失，让雅虎损失了对手艺的关注，直接导致雅虎错失了搜索和社交网络的两次时机。

在塞缪尔任期的最后阶段，雅虎的盈利增进已经达不到华尔街预期，虽然依赖抛售谷歌股票缔造了虚高的盈利，但事情已经变得糟糕起来。

到了2007年，杨致远应公司董事会请求不得不重新出山亲自上阵，然而雅虎已经不是当初的雅虎。杨致远拒绝微软收购保住了公司，但也因此冒犯了本可以大发横财的股东，当他辞去CEO职位时，华尔街无人抱憾。

事实上，美国科技公司首创团队引入职业司理人是常见选择，苹果首创人乔布斯早在1983年就挖来百事可乐总裁斯卡利任CEO、谷歌首创人拉里·佩奇在公司只有200名员工的时刻就找来了埃里克·施密特任CEO。这与公司首创人的靠山相关：在美国互联网，首创人大多是手艺奇才，而CEO则是商界精英。

但雅虎的落寞露出了这一模式存在的问题：在美国，险些所有公司生长到后期，首创人及其家族的股权大多所剩无几，大部门股权散落在“民间”，要治理这样的公司，董事会约请职业司理人和种种治理职员即是常事，而董事会里除了大的投资基金和银行的代表，剩下的就是自力董事，也就是说，大多数焦点职员的主要义务是保证投资者的利益，而非公司真正的久远生长。

CEO与首创人对手艺焦点的差异理念、差异执着水平，决议着企业接班的了局是否能够如意，雅虎正好是一个反例。

寻找合适的接棒人

若何寻找合适的接棒者？来自微软、谷歌和苹果的故事或许能够提供一些启发。

建立微软的第十四年，不到四十岁的盖茨提出了微软高管退休时间表，他决议让首创团队成员史蒂夫·鲍尔默接任CEO一职。盖茨与鲍尔默相识于大学时代，1980年，微软开办6年后，鲍尔默应盖茨之邀加入微软。

2000年1月，拥有着生意、财政和产物营销靠山的商人鲍尔默，取代了软件和手艺天才盖茨，成为微软新任首席执行官。在鲍尔默被任命为比尔·盖茨继任者一周后，微软的股价曾冲到史无前例的58美元。

然而，掌舵微软的14年间，没有任何手艺靠山的鲍尔默犯了太多错误，微软不停被谷歌、苹果、Facebook在各个领域逾越，从消费电子产业的创新者演酿成为无所作为者。

微软另一位首创人保罗·艾伦曾回忆到，对于鲍尔默出任公司CEO感应十分震惊，由于“他的才气主要来自于商业层面，而不是手艺层面。也就是说，鲍尔默不是‘产物大师’。”

乔布斯也曾经在自传中果然谈论鲍尔默在微软的问题上所饰演的角色——“做销售的人谋划公司，做产物的人就不再那么主要，其中许多人就失去了缔造的激情。斯卡利加入后，苹果就发生了这样的事情，那是我的失误；鲍尔默接受微软后也是这样。苹果很幸运，能够死灰复然，但我以为只要鲍尔默还在掌舵，微软就不会有什么转机。”

以上种种，使得外界将“微软失踪的十年”都归罪于鲍尔默。

2013年，鲍尔默时代在一片“吐槽”中落幕，微软CEO选择委员会耗时五个月物色新任CEO——早先思量选聘公司外部人士，最终，萨提亚·纳德拉这位已在微软任职22年之久的老员工在2014年头成为了微软第三任CEO。

与鲍尔默差异，纳德拉工程师身世，与盖茨同属迈尔斯-布里格斯性格分类测试中的NT类型性格。这个旨在丈量人的感知能力与决议能力的测试显示，NT类型注释，盖茨和纳德拉二人都是异常理性的求知者。

据先容，董事会任命他为CEO的缘故原由之一在于，“作为微软员工，他同时具备外部人士的优异品质”。纳德拉与公司外部人士，从竞争对手到风险投资，都有联系。在一家被视为守旧封锁的公司里，能做到这点异常忧伤。

纳德拉乐成率领微软努力转型，仅三年时间便使微软市值翻番。「深响」曾在一文中总结过纳德拉的方式：对内刷新文化，对外刷新相助，整体刷新战略。纳德拉致力于“重新发现微软的灵魂”，而不是重新努力别辟门户确立一个与之前完全差其余微软，这对于许多野心勃勃的改造者来说格外忧伤。

相比微软，谷歌的履历则顺畅许多。

谷歌很早最先就是以“三驾马车”的形式在运作。拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）这两个手艺大佬身世的首创人，很早就在投资人的建议下找了职业司理人埃里克·施密特（Eric Schmidt）协助。

施密特任上相当有建树，可以说是他一手搭建了谷歌的团队和企业架构，为谷歌乐成的商业模式立下了汗马收获。《华尔街日报》曾谈论，是施密特在一片杂乱中缔造了谷歌的架构和纪律。

2015年，两个首创人选择重组谷歌，将创新营业拆分出来，与原有的焦点营业一同，组建了Alphabet；并将作为子公司的谷歌交到了桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）手里，打造了谷歌新的“三驾马车”：作为谷歌母公司Alphabet CEO的佩奇、作为Alphabet总裁的布林，以及作为Google CEO的皮查伊。

皮查伊是一个产物派治理者，不外相对于两个首创人，他有更多元的从业履历。在2004年加入谷歌之前，皮查伊在麦肯锡事情。加入谷歌后，他历任Chrome、Android团队治理者，并于2015年成为包罗Google.com、YouTube等营业在内的焦点创收子公司Google的CEO。

皮查伊治下，谷歌业绩保持了不错的成就，他的小我私人回报也因此水涨船高。难能忧伤的是：继任者皮查伊延续了首创人对产物自己的关注，而不是只关注华尔街的情绪，这让谷歌维持了其在市场中的焦点竞争力。

由企业内部磨炼生长的纳德拉与皮查伊指向统一个结论：优异的企业接棒人，首先必须真正领会公司的主营营业，最为主要的是，他们需要拥有传承企业焦点文化的精神，而不是只会关注财政数据。

谷歌和微软的首创人在交棒后，依然在一定水平上保持了对公司营业的介入。但对于已经失去首创人的公司而言，在坚持首创人精神内核与寻找新的蹊径之间若何决议，磨练着继任者的智慧，好比苹果。

2011年，乔布斯康健状态恶化，时任首席运营官蒂姆·库克出人意料地成为了乔布斯的接棒人。这个选择之以是出人意料，很洪水平上是由于库克与乔布斯在性格上截然差异，甚至可以说是极与极的对立。

乔布斯是典型的首创人性格，善于抓大偏向，也善于通过极强的小我私人魅力凝聚团队，而库克却是一个曾经在IBM任职长达12年之久、性格沉稳，善于打理企业运营事项的典型“职业司理人”。

今天看，库克接班基本上是一定：在苹果这样一家以专家型岗位为主的企业中，库克担任的首席运营官一职是为数不多、不受工种限制、具有很强的跨部门、跨营业线大局观的位置。

而且那时的苹果也不需要第二个“乔布斯”：在库克接班早期就有种种传言，示意乔布斯本人那时已经制订好了苹果接下来4年的产物计划；而库克善于的事情，一直是乔布斯所不善于的治理库存、供应链，理顺几个设计天才想要实现的伟大构想背后现实的落地问题。

库克确实做到了乔布斯期望他做的事情，和他所善于的事情。上任之后，他修补了苹果内部在运营及治理上的缺陷，将苹果打造成了一个从二级市场来看更好的投资标的，带着苹果股价一起高涨，成了美股第一个破万亿市值的公司。

与此同时，库克也在逐步完善苹果软硬一体的伟大生态圈，其在服务上的加码已经转变为营收和利润回报，撑起苹果新的增进曲线。换句话讲，苹果已经真正进入“库克时代”的叙事。

企业家的星辰大海

交棒顺遂与否，故事总要继续，无论是公司的故事，照样首创人自己的故事。黄峥不是第一个想要转型投入科研的企业家，在他之前，盛大首创人陈天桥已经给了前例。

1999年，陈天桥确立盛大游戏公司；2004年，陈天桥率领公司上岸纳斯达克，不久后成为中国最年轻的首富。巅峰之时，转折也在发生。2010年，陈天桥和家人定居新加坡。今后几年，陈天桥开启了人生的新篇章，盛大帝国接连出售了盛大游戏、盛大文学等资产，转型成为全球投资机构，逐渐淡出互联网战场。

“就算做一辈子的首富又若何？我30岁就体验过所谓的首富，人生为什么要重复之前的事情？”在陈天桥看来，他的人生有更主要的事情需要投入：脑科学。在美国、在中国，陈天桥相继为脑科学研究投入巨资，试图以科学证“无我”。

钱是手段，不是目的。拥有巨额财富的企业家显然更能体会这一点。同样的，对于至今仍然怀有科研梦的黄峥而言，新的故事正在睁开，他在股东信中写道，“成不了科学家，但也许有时机成为未来（伟大）的科学家的助理，那也是一件很幸福的事儿”。