正大期货官网

Fast Reading

■11月初，国美要求员工签署答应函，暂缓领取未来半年至一年人为的新闻冲上热搜，不少员工最先逃离国美，甚至想在简历上抹除掉这段履历。

■大厦将倾早有眉目。去年7月，国美治理层动荡频发。从今年1月最先，员工每月都不再能准时领到足额人为。

■曾被视为救世主的黄光裕归来后，国美实验了一系列扩张行动，也履历了裁员、关店、高管去职和欠薪。36岁的国美摇摇欲坠。

随着黄光裕的归来，昔日在他治下老国美的一些旧习惯，犹如幽灵般悄然复生。

营业条线日益增多，开会越来越勤，把PPT做漂亮是头等大事，制订目的时数字“大得惊人”，显得十分排场。

员工福利没了，审核日益严苛，公司里的气氛重新变得“沉闷、严苛、略带高压”，另有种“说不出的混沌感”。

黄光裕回归已经跨越18个月，但国美并没有像他宣言的那样“恢回复有的市园职位”，甚至逐渐偏离轨道。

住手现在，国美股价较黄光裕回归时的高点跌超94%，维持在0.14港元上下。从2021年年底至2022年11月，黄光裕和妻子杜鹃累计减持十余次股票，套现超10亿港元，险些相当于国美当前市值的1/4，两人持股比例也从近60%下降至现在的37.79%。他们口中要与公司休戚相关的员工，则被卷入了前途莫测的湍流。

11月初，国美要求员工签署答应函、暂缓领取未来半年至一年人为的新闻冲上热搜，以不太体面的方式重回民众视线。

今年1月最先，国美员工每月都不再能准时领到足额人为。

备受期待的“救世主”回来了，却打破了国美员工最后一丝理想。

理想和现实间的鸿沟

黄光裕归来，包罗李鑫和安然在内的国美员工，曾满心期待他能率领公司打一场漂亮的翻身仗。

2020年6月，黄光裕获假释出狱的新闻点燃了二级市场的信心，国美金融科技股价暴涨60%。国美内部也最先紧锣密鼓地准备迎回旧主，昔时12月收购服装家80%的股份，次年1月将国美在线更名为“真快乐”。这些行为，被视为“国美零售娱乐化战略周全启动”的信号。

2021年2月，黄光裕正式回归国美，并喊出了豪言壮语：“18个月，我们恢复企业原有的市园职位。”

在国美有近16年司龄的李鑫看来，这句话像一剂强心针，催动着国尤物的热情，“至少外面看来，人人都很忙”。在国美在线事情5年的安然也信托，既然杜鹃守业的显示尚可，国美在善攻的首创人执掌下理应更上一层楼。

据李鑫回忆，那段时间整个团体都在激进扩张，每个营业线的目的都很远大，动辄千亿起步，鹏润大厦经常有新面貌加入。安然也注重到，黄光裕归来后，国美铺设了许多新条线，“基本是什么火就做什么，从元宇宙到新能源汽车再到直播带货”。

然而，这剂强心针的药效最多连续了半年，就被高管纷纷出走的事态打破。人们不得不花更长的时间，顺应和消化理想和现实间的鸿沟。

随着条线增多，公司里的向导越来越多，“许多时刻不知道向谁汇报，更不知道我的向导要向谁汇报”。这让安然以为疲劳，在她眼中，现在的国美总有一种“说不出的混沌感”。

安然记得，黄光裕刚回来时，天天的会都开得很勤，开会的主题通常是高管拿着PPT来汇报，“数字都大得惊人，没人思量能不能落地，只为了排场”。被国美收购4个月后，服装家首创人崔健汇报了3年5000亿GMV的目的。彼时，整个国美团体一年营收才400多亿元。

一位曾担任中层治理者的国美前员工告诉雪豹财经社，黄光裕回来后，只要可以公然的集会，所有员工无特殊情形必须线上介入，还要用PPT写会后感，“从来没见过这么爱做PPT的企业”。中高层最看重的不是营业能力，而是讨上级欢心的手段。常见方式是做种种数字惊人、制作优美的PPT，“这些能让你的向导在高管眼前露脸，你以后的日子自然会恬静一些”。

公司的治理气概也变得截然差异。杜鹃时代的悠闲感消逝了，取而代之的是鲜明的黄氏气概。

一位2005年-2006年在国美事情过的员工记得，黄光裕“带有一股霸气，剃个大秃顶，配一身西装”，他有时突然进屋，会有随行的人争先一步进到屋内，把住四个角落，“就像港片中的大佬”。

在他眼中，那时的国美气氛沉闷、略带高压。公司专门放置了一个部门随时巡检，尤其是周六日值班时，员工随意去其他部门走动都是被阻止的。绩效审核也十分严苛，“动不动就扣钱”。他举了一个例子：若是员工脱离工位时间较长但电脑没关，就会被罚款。

杜鹃执掌公司时，美国的企业文化逐渐转向互联网公司，“没有这么多事”。但黄光裕的归来，让一切似乎回到了14年前。

安然以为，黄光裕给国美带来了更强的权要气息，“他小我私人气场太强，往那儿一坐，所有高管都变着法子哄他开心”。

在国美金融做程序员的顾布，办公桌上只放电脑和一杯水，连条记本都没敢放，由于桌面不整齐会被记下来、扣人为。去年11月，国美检测员工在事情日的上网流量，指责员工摸鱼，新闻上了热搜。

原本的福利被作废了，每个月填绩效单时，向导会昭示顾布不能给自己打满分，这意味着不能能拿到足额的人为。

在国美事情的两个月，顾布总感受有人盯着自己，平时和同事谈天也绝口不提任何跟公司有关的事情，“这在国美是心照不宣的事”。向导也经常在开会时忠告他们，“不许聊公司，不许在脉脉上发任何器械”，否则轻则开除，重则起诉。

从来就没有什么救世主

黄光裕脱离11年，但国美从未撕下过与这位传奇首创人有关的标签。

他的妻子杜鹃是国美CEO，妹妹黄秀虹是国美电器董事长，二妹黄燕虹也在公司身居要职。就连鹏润大厦的36层顶层，也是黄氏家族的住所之一。

这意味着，纵然时隔十数年，黄光裕的决议仍能相对容易地被执行。

但在李鑫看来，黄光裕似乎仍在以十多年前的头脑治理当下的公司。“他似乎以为什么事都能一蹴而就，想干什么砸点钱、招几小我私人，立马能取得大成效。”他告诉雪豹财经社，高管汇报时，黄光裕一样平常不怎么认真听，经常用“你就告诉我能赚若干钱”打断对方。

曾在真快乐担任线上运营的王育恒则以为，黄光裕似乎还没隶属于自己的黄金时代中走出。“能看出他舍不得线下，或者说不那么懂线上。”在他看来，国美力推的真快乐有点四不像，“这么一款App，融合了京东、抖音、淘宝和拼多多的特点，既要又要，异常乱”。

“做直播并没有请若干KOL造势，而是由线下门店自播。”在王育恒看来，这么做一是不专业，在流量上掀不起浪花；二是在扩大线下销售场景的同时，并未真正买通线上线下。

很快，一心想大干一场的国美被现实泼了冷水。

自2021年7月至今，已经有两任国美电器CEO出走。被黄光裕重金挖来的前百度高管向海龙，在担任国美零售副总裁、国美在线CEO不足一年后脱离，服装家首创人崔健和CEO也相继去职。

今年上半年，国美实现营收121亿元，净亏损近30亿元，谋划现金流仅剩5500多万。从2017年到今年上半年，国美在5年半时间里累计亏损超220亿元。

连续亏损背后，国美早已债台高筑。据2022年半年报，国美总欠债规模585.68亿元，其中需要在1年内送还的乞贷有229.02亿元。

“没设施，国美着实是没钱了，一直在变卖资产还债。”国美员工叶迪注重到，在鹏润大厦经常有许多身穿洋装的银行员工前来催还贷款，其中不乏她“从来没听说过的银行”。

刘琪在国美只待了短短3个月，就瞥见过数张供应商邮寄给国美的法院传票。

一位曾在国美后台岗位供职的匿名人士告诉雪豹财经社，由于国美频频拖欠供应商货款，一些大型供应商已终止互助，导致库房内现实上已没有若干现货。经常有用户投诉，下单后两三个月都收不到货。“现实上基本没有货，有时线上只有一台冰箱，后台显示好几个客户在订。”

国美无人认真解决这种情形，在门店的一线事情职员和客服便成了公司与客户之间的缓冲带。“我们就是出气筒，客户再怎么投诉也没用，公司基本没钱订货，纵然退款都需要周转良久。”

一位国美员工告诉雪豹财经社示意，不少在线订单的后台没货，国美会以相对廉价的价钱从第三方平台订货发给客户，从中赚取差价，若是后续有售后问题，“一样平常都是不了了之”。

寒意很快伸张到了每一个员工身上。

先是大幅裁员。财报数据显示，住手2022年6月末，国美员工由2021年终的32278名削减到25701名，半年内减员6577人。

紧随厥后的是大规模欠薪。发人为的时间从每月15日拖到了25日，厥后是隔两个月才气发一次人为，一些人直到11月还没领到8月的人为。绩效人为以种种理由被扣，就连社保和公积金的公司缴纳部门都已被停缴。

用李鑫的话说，“今年以来发人为就没正常过。”

一个接一个部门被砍掉，越来越多的人脱离。国美前员工邓涵在去仲裁的路上，专程绕行东四环，经由鹏润大厦看了一眼。这幢体积伟大的写字楼依然稳稳耸立，蓝色的玻璃幕墙在晴空下闪着光。但他知道，内里装着的谁人商业帝国早已摇摇欲坠。

离别，天天上演

脱离国美前的那段时间，李鑫经常在公司楼下吸烟，看着一个又一个前同事拖着行李箱或背着大书包走出大厦，在门口等网约车来接。

周围的熟人越来越少，空着的工位越来越多，许多部门在一夜之间消逝。国美真快乐前员工告诉雪豹财经社，整个部门8月就已经没了，只管这个部门曾在黄光裕心中有主要职位，是国美试图买通线上线下的入口。

一摞摞还工牌的签字单，让国美前员工叶迪见证了诸多离别。

签字单中有不少高管的名字，一些在国美待了十多年的老员工也脱离了，叶迪能看出他们的不舍。有一位老员工交还工牌后，挨个拍了拍周围6个已经没人坐的椅子，才转身离去。

有时，离其余新闻来得猝不及防。

5月的一个晚上，顾布正在加班，在邻座吃晚饭的向导突然收到一条微信。他放下筷子，皱着眉头盯着手机屏幕。缄默许久后叹了口吻，转头问顾布“要不要转外包”。

曾辗转多个大厂的顾布很如意识到自己被裁员了：“每个部门每个月都有裁员指标，我还在试用期没赔偿，以是选择了我。”他的*反映是不能转外包，怕影响以后就业；第二反映是生气，由于那时北京各区陆续最先居家办公，基本没有公司招聘。

对顾布而言，在国美上班最刺激的时刻，就是每个月发人为的那一天。“你永远不知道什么时刻发人为，甚至不知道会不会发。”

今年4月加入国美蓄水池设计（管培生）的应届生刘琪，刚一入职，国美就已经泛起了缓发人为的情形，“一最先拖四五天，厥后是拖10天”。他在7月去职后，比约准时间晚了20多天后才拿到当月人为。

1月和2月，国美以位于西安的财政中央事情职员居家办公为由停发绩效人为，到3月才补上。以此为起点，李鑫发现自己再也没拿全过绩效人为，听说是跟部门GMV相关，但“没人知道是怎么算的，只知道得手被扣了不少”。

4月，绩效和底薪的比例从二八酿成了三七，有的部门是四六开，其中15%是半年奖。多位国美前员工和现员工对雪豹财经社示意，从5月最先，国美隔两个月才气发一次人为，7月发5月的人为，9月发7月的人为，

10月28日，黄光裕的妹妹、国美电器董事长黄秀虹给全体员工发了一份答应函，要求员工明白并答应，在接下来半年到一年的时间内，接受公司可能延迟发下班资。

“那时文件一发，人人都炸了，谁也想不到（公司）能这么义正辞严地让我们用爱发电。”邓涵告诉雪豹财经社，他所在部门的37位员工中，只有1人签了这份答应书。“不少人都没签，董事长还因此生机，说我们基本不明白公司的难处。”

被拖欠人为和没拿到裁员抵偿的国美员工们，试图以劳动仲裁的方式要回本该属于自己的钱。深夜，400人的劳动仲裁群内还在热烈地讨论着种种相关话题。群通告是详细的仲裁流程，问询、状师解答和诅咒险些24小时无休。

“一个连天主（客户）都敢冒犯的公司，还会在乎员工吗？”有人在群里吐槽。

出路才是最主要的

劳动仲裁是一条漫长艰辛又希望渺茫的路，但他们似乎别无选择。

一些8月被裁的国美员工，住手11月还未拿到仲裁抵偿，“裁员抵偿的N 1更是别想”。一位家在通州的国美前员工示意，国美给出的调整方案是在明年7-9月，分3批发放抵偿金，“我的裁员抵偿竟然能拖一年”。

比起要回被拖欠的人为，找到接下来的出路才是最主要的。

在最近一次面试中，邓涵履历了“社死”。HR看到他上一家供职的公司是国美时，没忍住笑了一声，随即抛出了*个问题：“你们的答应书真的有人签吗？有若干人签？”

面试成了HR的吃瓜现场，邓涵只能硬着头皮逐一作答。他甚至以为，对方脸上的神色是在起劲憋笑。

“这简直是太羞耻了！”面试竣事后，邓涵发同伙圈讲述了这次履历。有类似遭遇的并非他一人。一位国美前员工告诉雪豹财经社，一位面试官被他近半年的人为流水吓了一跳，一边摇头一边说，“乱，太乱了”。

邓涵现在最想做的事，就是把简历上关于国美的事情履历删掉。

刘琪声称国美给自己上了踏入社会的*课，“真的太痛了”。刘琪去职一周前，把他招进去的HR去职了。跟他一批的实习生也已所有去职，人人平时交流时，“赶快跑路”四个字常挂在嘴边。履历此事后，他对职场有一种莫名的恐惧，现在已在家脱产学习，决议考研。

顾布则直言，“国美把我坑惨了”。遇上了互联网公司的裁员潮，他至今没有找到新事情。

群里偶然有人提问，“是不是黄光裕的折腾，导致了国美今天的衰败？”谜底五花八门，但多数人已很难对这位欠薪的老板做出正面评价。也有人以为，黄光裕早年的乐成“只是时代选择了他，而非他缔造了时代”，国美的现状才是他真实能力的体现。

10月份的那次减持，黄光裕以每股0.139港元价钱减持了2933.5万股，套现400多万港元。李鑫不禁感伤，“曾经3次登顶福布斯富豪榜的前首富，现在也在意碎银几两。”

他们猜不透黄光裕到底是怎么想的。

王育恒上一次去鹏润大厦照样被裁员的那天，他摒挡器械走出楼门，仰面望向大厦顶层，听说黄光裕就住在那里。若是是站在36层向下看呢？他心想，100米的距离，足以让人听不到地面上的任何声音。

（本文人物均为假名）