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一起狂飙的字节跳动，正在从 OKR 层面“降速”（ OKR 即目的与要害功效法，会将公司战略目的逐步、分级拆解为每个员工的事情目的，员工自下而上完成 OKR 进而推动公司目的实现）。

虎嗅获悉，昨日（ 2 月 17 日）字节跳动 CEO 梁汝波公布全员内部信宣布：最近一次双月会从 3 月初调整到 4 月初，之后整体 OKR 周期将由双月改为季度，公司级双月会也改为季度会。

梁汝波在内部信中坦言，此举目是在于：一方面公司现在大部门营业相对成熟庞大，双月转变不显著，回首周期可以更长些；另一方面，团体营业快速转变，或者处于要害时期，可以选择在季度中增添一次回首和对齐聚会；营业转变较慢，可以选择两个季度开一次聚会，总体削减聚会频次后，也可以增添一些主题聚会，让讨论加倍深入。

另外，梁汝波强调称：“内部也收到一些反馈，好比双月会准备时间长（甚至有部门会排演），但信息增量少、有质量的讨论少。公司需要通过增强字节范和向导力原则来直面这些问题。更注重聚会效率，文档清晰简朴，不堆砌质料，不包装不走形式，做到求真务实、坦诚清晰。”

字节的 OKR 不 OK 了

事实上，张一鸣早在卸任 CEO 时便示意，当营业和组织变庞大、规模变大的时刻，作为中央节点的 CEO 会陷入被动。“天天要听许多汇报总结、做许多审批和决议，容易导致内部视角，知识结构更新缓慢。”

他以为优异的组织应该由大量人才 “充实 Context，少量 Control ”的治理模式组成，这样能保证组织内生意成本最小，而且做出高质量的决议，释放更多缔造性。

然而，字节跳动高速扩张这几年，其 HR 在脉脉、BOSS 直聘、智联等所有招聘渠道风雨无阻的疯狂招人，似乎字节跳动正成为一个无限吞噬人才的黑洞，组织规模迅速从几万人激增至十几万人——其“生长速率”连腾讯、阿里都为之侧目，移动互联网也完成了老 BAT 三足鼎立到两超多强匹敌再到新 BAT（ ByteDance、Alibaba、Tencent ）角力的疆土重塑。

但随同而来的即是快速扩张“恶化”的大公司病，其中，无效汇报、聚会扎堆是显性滋生的“副作用”之一。诚如一位字节跳发动工对虎嗅吐槽的那样：“当员工以抢到聚会室作为一天事情的最高成就时，你很难不去思索组织到底出了什么问题”。

在《晚点LatePost》报道中，2020 年字节跳动平均每个员工每年撑起收入，和其它科技巨头到达 10 万人规模时的人均孝顺收入相比，字节跳动基本垫底，且其人均产出延续三年都在下滑。

鉴于此，若何提升重大组织的协同效率、若何优化“管线”治理成为摆在梁汝波眼前的难题。

2021 年 11 月，字节跳动正式完成从“张一鸣时代”到“梁汝波时代”的权力交接，后者“主刀”了字节跳动组织架构大调整，执行营业线 BU 化（ Business Unit，即营业单元），确立六个营业板块：抖音、鼎力教育、飞书、火山引擎、旦夕光年和 TikTok——梁汝波此举是确立自己的“治理中枢”，先将焦点的几块通过要害人抓在手里。

2022 年 7 月起，梁汝波在自己 OKR 中清晰了组织“去肥增瘦”的目的。既关注治理效率，确保治理可以规模化，不外度杂乱；也关注治理效果，保证组织不僵化，能保持弹性。

详细落地，一方面是控制组织增速，据领会，彼时梁汝波 OKR 中明确治理层会凭证营业形势更新人力设计，降低 2022 ~ 2023 年招聘设计；另一方面，激励各营业根据现实需要天真调整 OKR 且治理层给予更长的耐心。

现在两年已往，字节跳动的事情节奏显著最先放慢，例如事情时间酿成一周事情五天的“1075”制度（早 10 点到晚 7 点）、例如作废“巨细周”实现双休，但这些只是在时间上给予员工更充实的自由度，营业节奏丝毫没有松懈——大厂员工分工高度精致化，早被驯化成一颗颗螺丝钉，一旦某个项目有人加班一定会关联到其他人正在推动的事情，以是只能一个部门加班或者不加班。

要知道，字节跳动自 2012 年确立起就一直保持着巨细周的事情传统，以此每年挤出近 20 个分外事情日——公司陷在一种快速生产→高速增进→快速生产的死循环中，这一定会给员工带来高负荷、长时间的事情承压，以确保高效的执行力，外界一度将其归结为字节跳动得以快速扩张的焦点缘故原由。

此外，许多大厂通过 “圈养”，*限度缓和着员工的抵触。拿字节跳动举例，一位此前曾在大厂任职的资深 HR 对虎嗅说道：“营养厚实的三餐，下昼茶、零食不限量供应，基础娱乐设施配套齐全， 10 点后下班报销打车费，独身年轻人在这样的职场环境放心加班就能拿高薪，换其他公司这些破事儿谁给你兜啊？说句欠好听的，一群进不来大厂、浑浑噩噩混日子的人为目的清晰的大厂年轻人费心。”

不外，字节跳动生硬将海内事情机制、治理方式通过 TikTok 输出到西欧市场已经遭到“反噬”——这也是中国企业出海经常犯的“老偏差”，即显著低估营业本土化所面临的壁垒。以是，无论英国照样东南亚市场，TikTok Shop 营业要想落地，必须充实尊重本土事情习惯、文化差异才配谈“安身立命”。

至于海内市场，字节跳动之以是选择作废“巨细周”，本质上照样成本与收益的综合考量——在狂奔的年月，加班可以跑的比别人更快，加班带来的收益盖过了成本的投入；然而互联网盈利殆尽后，单纯的时间堆叠对营业发生的边际收益越来越低，突破也越来越不易，甚至难以盖过全民加班的成本。而趋利的企业家们审慎思量后决议作废巨细周，还能落个好口碑。

眼下，梁汝波再次从 OKR 制度动刀，一定水平上或将成为字节跳动营业气概真正的转折点。

从“闪电战”到“持久战”

毋庸置疑，张一鸣治下的字节跳动在“快速行军、快速试错、快速调整”计谋下攻城略地，通过投资超 200 个项目（对外投资公司超 400 家，不乏沐瞳游戏、Pico 等明星公司）将触手伸到了企业服务、文娱传媒、人工智能、保险经纪、数码科技、教育培训、医疗服务、房产服务等十余个赛道——为此，不乏文章和声音对字节跳动过分推许、“神化”，以为其可以无界线扩张、发动无限战争。

拆解这 200 个投资项目不难发现，字节跳动投资诉求多是基于营业、手艺的协同和弥补，并迅速将外部资源嫁接到自身营业系统，以闪电战的方式在细分赛道“军备竞赛”中杀青数据反超，这亦是字节系已往在产物端总能“鼎力出事业”的逻辑之一。

停止 2022 年字节 200 余个投资项目

聚焦到详细营业，据媒体报道，字节跳动实现一个产物功效时，从准备上线到复盘最快只需一周，“小前台”天真性优势被充实放大；至于“大中台”则更像一个从手艺、用户运营、商业化上协同支持的运转中枢，*限度保证各个营业板块协同效率和资源调配。

诚然，字节跳动“鼎力出事业”的打法在资讯、短视频赛道撼动过 BAT，但问题在于，以往字节跳动撬动的都是轻营业，严酷意义上并未证实过线下能力。尤其‘双减’政策落地使教育营业遭受重创，包罗张一鸣心甘情愿“氪金”的游戏营业同样缺乏亮眼的成就自证。

这些失利不会对治理层造成太大影响，但对营业团队心态上影响并不小——由于此前这是一只战无不胜的队伍，现在更多的资金、更优异的人才却没“啃”下来。

现阶段，字节跳动正加大资源倾斜的电商、内陆生涯无不是需要慢工出细活、深耕的营业，而字节跳动频仍的营业复盘和急躁的营业心态异常晦气于“重营业”落地——流量倒灌，鼎力出事业这些计谋不适合重的营业，或者说打出来地基不稳，以是字节跳动在内陆生涯、外卖营业上的“拉扯”，本质上是在自我突破。

虎嗅作者《深网》曾撰文指出，“当一家生长性企业专注于单一或相似赛道时，将每个营业都能用到的职能部门归在公用‘大中台’中确实能提高效率，确立快速迭代机制，且有利于创新营业的孵化生长；当多营业平台进入稳固时期增进放缓，大中台反而成了组织效率的拖累。”

以是，字节治理层是时刻将营业惯性从周全扩张转向战略缩短，高速运转的字节跳动也是时刻思量从“闪电战”气概向“持久战”转变了。

究竟，相对于张一鸣治下字节野蛮扩张、四处出击的“进攻式”战略，梁汝波先要解决一个十余万组织的治理难题。

字节跳动就像一块组织周详的瑞士手表，数万个齿轮动员着整个伟大机体的正常运转。一旦有空转、甚至住手运转的齿轮传导下去，会导致走时过快或过慢，这都市虚耗公司伟大的人力、时间及纠错成本，梁汝波必须从基本上保证每个齿轮咬合通报“精准”。

总之一句话，一切改变当以字节跳动效益增进优先。