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他曾说过，若是真的做到天下*，自己就回老家钓鱼去。现在，他真的做到了天下*，但回老家，生怕只是偶然，钓鱼就更是偶然中的偶然吧。

01

90年月初的沸腾岁月，中国大地四处是灰尘飞扬的大开发与大建设，但这些工地上，从挖掘机到混凝土泵车再到起重机，跑的用的基本都是外国机械。

一位学习质料学，从武器工业手下属机械厂“下海”的工程师创业者，眼见此情此景后，决议做出改变。往后不到二十年的时间里，他的企业便占领了中国混凝土机械的半壁山河。

这位工程师就是三一团体开办人梁稳根。

昨日，他正式卸任团体董事长，升团体董事唐修国、向文波为团体轮值董事长，也推动三一团体成为又一家执行轮值董事长制度的大型民企。

现在的三一，是*家营收破千亿的工程机械企业，也是中国申请及授权专利最多的工程机械企业。它不仅动员民族品牌周全收复失地，还走出国门，扬威外洋，缔造了工程机械领域的众多*，天下*。

智利矿难后，三一是*泛起在救援现场的亚洲企业；日本福岛核电站泄露，三一应日方请求，紧要驰援对方一台长臂架泵车……

1956年出生的梁稳根，从小就不循分，喜欢折腾。

高中结业后，他放着别人眼里好好的生产队事情不干，硬是跑去加入了高考，考了两次才过关，最终如愿考上中南矿冶学院（中南大学前身）。

在那里，他虽然学的是工科，但却“吊儿郎当”，这边上着质料课，那里又跑去学治理。兴许是课听得多了，受到潜移默化的影响，他脑子里想的全是企业的事。

1983年大学结业后，梁稳根被分到洪源机械厂。在那里，他仍是一个不循分的角色，事情之余喜欢找同事闲聊，讨论国有企业的前途和运气。

逐渐地，他和唐修国、毛中吾、袁金华相识并结成密友。四颗躁动的心不停碰撞，最终在1986年擦出火花，一起从原单元告退创业。

他的父亲听说后，恼羞成怒，抄起扁担要把他撵回去。但梁稳根心意已决，哪怕被厂里扣了档案和户口本，也绝不转头。

他甚至给自己想好了退路：一旦失败，就写一本书，忠告厥后的年轻人，然后去山村当先生。

创业之路绝非坦途。他先后贩过羊、卖过酒、做过玻璃纤维，都失败了。最后，不得不回到老本行，借来6万元，办起了焊接质料厂。

在恩师翟录取的辅助下，他们开发出105铜基焊料，并大获乐成。到1991年，质料厂已成为湖南娄底*的民营企业，产值过亿元。

这在当地人眼中，已是天大的成就。

但梁稳根仍不知足，他最先琢磨，为什么同样在湖南，比他起步晚的张跃，能把远大空调做到20亿。最后，他得出结论：焊接质料这个行业太小。

要干大事业，就必须进入大行业。经由两年多的调研，他和副总裁向文波逐渐在“双进”战略上杀青一致：进入中央都会——长沙，进入大行业——工程机械行业。

1993年，三一在长沙确立。

那时的中国工程机械市场，90%被卡特彼勒、小松、日立等国际巨头占领，剩下10%被徐工等国企朋分，三一想从中分一杯羹谈何容易？

梁稳根固然知道要面临的难题，但身为湖南人，霸得蛮的个性让他无所畏惧，率领三一迅速在混凝土泵车上站稳脚，最终拿下全球近四成的市场份额。

之后，他们又进入挖掘机市场。

*批30台产物，由于手艺不外关所有报废。但三一没有放弃，咬牙攻关，终于实现突破。

依附这种死磕到底的精神，三一继续高歌猛进，在挖掘机市场上一起斩杀，最终取代日本小松登顶*，而且连续向外洋挺进，成为全球工程机械的新一极。

2021年5月13日，三一团体入围福布斯全球企业2000强，列第468位，是榜单中排名*，天下第二的工程机械企业。

02

三一刚做工程机械时，就一个手艺小白，什么都不会。

那时刻，焦点手艺都掌握在美、日、德等西方企业手中，三一只有两种选择：要么引进手艺，当外企的搬运工；要么掌握自主知识产权，杀出一条血路。

梁稳根选择了后者。

混凝土拖泵是三一最早的产物，其焦点是液压控制系统，海内只有两家企业可以提供：一家是日企，有钱也买不到；另一家是航天部某厂，质量不外关。

无奈之下，梁稳根决议自主研发。但*批产物出来后，由于性能太差，被客户所有退回。梁稳根只好从北京自动化研究所请来易小刚。

来之前，易小刚从没接触过拖泵，这个短板厥后却成为他的优势。传统拖泵的崎岖压一样平常通过差其余管子来切换，易小刚跳出窠臼，设计了一个可旋转阀门。

这个设计遭到工人和车间主任的一致否决，理由是：外洋都是用管子！梁稳根权衡后，决议支持易小刚，他说，“我们到底是信托科学，照样信托外国人，可以先试一下。”

由于这个决议，三一降生了*个专利。

拖泵之后，三一又在混凝土泵车上和外国人较上劲儿。400米以上混凝土泵送手艺耐久被德国普茨迈斯特公司垄断，梁稳根率领三一不停突破，不只把400米踩在脚下，还缔造出492米的天下纪录，被誉为“中国泵王”。

泵车上的臂架，海内最早只能生产32米的。三一通过自主研发，从66米、72米到86米……一次又一次刷新天下最长臂架泵车纪录。

依附*的手艺，三一泵车不只横扫市场，还在全球抢险救灾中展现中国气力。

2010年智利矿难后，三一是*泛起在救援现场的亚洲企业。次年，日本福岛核电站发生泄露，三一应日方请求，紧要驰援对方一台长臂架泵车。

挖掘机是工程机械皇冠上的明珠，对资金、手艺和人才的要求极高。

2003年，三一刚做挖掘机时，外资朋分了95%的中型机市场，海内企业只能在小型机上苟延残喘。只管云云，梁稳根仍将中型机作为主攻偏向。

一最先，由于缺手艺、缺人才，三一的*批挖掘机销售昏暗，卖一台退一台。消极情绪在车间伸张。

为了扭转事态，不平输的梁稳根最先拜师学艺。

那时，三一有两条手艺蹊径可以学：一是韩国，二是日本。对于半道出家的三一来说，韩国已经是高尺度。但梁稳根却坚持：只做到韩国的水平就是失败！

他花重金从日本请来专家，继续加大对挖掘机焦点手艺和元件的攻关。经由五年的卧薪尝胆，最终攻克了手艺难关。

往后，三一在工程机械领域周全着花，先后研制出亚洲*台千吨级路面起重机、全球吨位*的履带起重机……不仅动员民族品牌周全收复失地，还走出国门，扬威外洋。

2012年，三一更“徒弟并购师傅”，由其德国分公司和中信产业基金，以3.6亿欧元的价钱收购了欧洲混凝土机械商普茨迈斯特的100%股权，由此成为全球混凝土机械领域无可争议的*，也改变天下机械工程名目。

03

梁稳根这一代人，亲历过国家动荡，天生有一种家国情怀。

在洪源机械厂当工人时，每次看托夫勒的演讲，他都市热血沸腾。但回到现实中，看到机械一出故障停产、工人们眉开眼笑的样子，他又倍感失踪。

“国家还这么穷，这样子怎么能茂盛？”，在国企看不到希望的梁稳根，萌生了创业念头。

一天晚上，他和唐修国、毛中吾、袁金华四人跑工厂后山上歃血为盟：“今身今世，坦怀相待，灾祸与共，誓为民族工业的振兴而奋斗！”

又一巨头紧急宣布：裁撤，裁员

梁稳根那时的梦想是，莳植一块中华民族工业的试验田，铸造中国的天下名牌。

这个梦想从一个焊接质料厂最先。工厂虽小，梁稳根的野心却很大，他把“确立一流企业，作育一流人才”的口号挂在门口。

有一年春节，省委向导来视察，看到口号后说：“还要做出一流孝顺。”

三个一流，三一的名字由此而来。

90年月初，中国工地上四处驰骋着洋机械，却难觅中国机械的身影。这让心怀产业报国梦想的梁稳根十分心痛。

“一个壮大的中国不能没有自己壮大的装备制造业！”梁稳根一方面心系实业，另一方面也庆幸自己找到一个可以施展才气的广漠天地。

往后，三一踏上自主创新的艰辛历程。

面临外洋严密的手艺封锁，他们从零最先，一步步突破，最后不只站稳了脚跟，还逼得外资巨头找上门来谈互助。

卡特彼勒曾提出，可帮三一生长混凝土机械，条件是三一往后不进入挖掘机市场。效果被梁稳根拒绝。在他看来，那即是放弃成为天下一流工程机械制造商的时机。

三一不只拒绝外资控股，还强势介入外资对其他海内偕行的收购。

2006年，美国凯雷拟收购那时海内工程机械界一哥——徐工，向文波代梁稳根出战，延续发文质疑此举是平沽国有资产，最终导致该收购设计流产。

面临偕行的诟病，梁稳根回应称：“工程装备行业是一个国家的战略产业，是国家壮大与平安的需要支持，一旦发作战争，徐工、三一这样的企业是可以马上转为军器制造的。一个三一值若干钱？但这关系民族利害，我们只能出头。”

让梁稳根处于风口浪尖上的，另有他一系列的爱党爱国言论。

曾经有人问他：会不会移民外洋？

他回覆：什么事情都市发生，唯独这件事情*不会发生。纵然生一千次，也要生在中国。死一千次，也要死在中国。

梁稳根还憧憬党组织，他曾多次提交入党申请书，却由于种种缘故原由，足足等了18年才了却心愿。有人嫌疑他入党的念头，说他只是追求政治上的平安感。

对此，梁稳根很不解。他说，共产党有信心、有理想，自己从小就希望加入共产党，希望自己能与中国的中兴、与党的事业联系在一起。

厥后，他曾是中共十七大、十八大代表，也曾是第十二届天下工商联副主席，第八、九、十、十三届天下人大代表。

04

身边人对梁稳根的一个印象还包罗：舍得、知恩图报。

李冰是梁稳根从长安大学挖来的专家，当初加盟时，他答应对方只要事情满十年，就重奖。厥后，李冰主持开发了一系列产物，为三一立下汗马劳绩。只惋惜，他事情不到十年就因病辞世。即便云云，梁稳根依旧一诺千金，奖给其家人3500万元。

考察三一，有一个因素不能忽视——它的高管团队异常稳固。

有人说，三一从来不是一小我私人在战斗。梁稳根也常讲，是什么作育了今天的三一，是人。

一最先，四名创业元老在洪源机械厂相识、相知，并由于配合的理想走到一起。梁稳根成熟稳重、岁数最长，成为天经地义的带头年迈。

创业早期，资金链一再求助，最难的时刻连人为都发不出，甚至出差的盘费都是卖国库券换来的。但四小我私人始终不离不弃。

“若是是一小我私人，可能早就摇动了，然则四个好兄弟，互为依赖，像江湖一样。”副总裁袁金华说。

随着三一不停生长，向文波、易小刚等人陆续加入。

厥后，这些人都成了三一的顶梁柱。唐修国管内务，向文波管战略和外宣，易小刚管研发。另外几小我私人，毛中吾主管三一电气，袁金华主管三一巴西公司。

1995年，当梁稳根找到易小刚时，他在北京自动化研究所担任液压中央系统室主任，主持着几百万元的项目，有自己的公司。

梁稳根事实用什么招数，将这些人聚拢在自己身边？谜底是仗义疏财、一诺千金的江湖义气。

昔时三一质料分居产时，梁稳根和其他三位首创人中分了股权。三一是梁稳根一手开办，那时照样负资产，他自动肩负了伟大的风险，并揽下大部门的欠债。

在奠基仪式上，梁稳根给在场员工每人发了一枚铜牌和一张纸条，上面写着：等三一产值跨越100亿，凭纸条可领10万元奖金；跨越1000亿，可领100万。

许多人基本没把这当回事，回家后随手一扔。但厥后团体真的突破了100亿，1000亿，梁稳根也真的兑奖时，不少人由于找不到纸条，被妻子骂个半死，将家里翻了个底朝天。

这件事把梁稳根带头年迈的风范展现得淋漓尽致。由于这种风范，三一拥有壮大的凝聚力，确立至今，其焦点高管从未被对手挖墙脚。

而昨天通告梁稳根卸任的同时，也通告唐修国、向文波成为团体轮值董事长。

05

梁稳根做人很低调，险些从不接受采访。

三一的对外谈话都由向文波一人处置。他对向文波有个要求：“你可以让天下人都知道三一，但*任何人都不知道梁稳根。”

就是这样一个低调的人，做起事来却异常高调。三一曾阻击凯雷收购徐工，并在美国状告美国前总统奥巴马，由于后者以威胁国家平安为由，下令关停三一在美国的关联项目。

对许多偕行来讲，三一就像一头突然闯进瓷器店的大象，“搅坏”了他们的美梦。

“三一阻碍徐工改制，就是袭击徐工，抬高自己，是搅局的。”面临偕行的质疑，梁稳根却说，徐工案是为了民族利益，纵然遭受任何损失，也义无反顾。

三一在崛起历程中，曾用高订价、高利润和赊销的方式抢夺市场，先免费把产物送给客户试用，知足后再分期付款。这让许多被体制约束而不敢为的国企愤愤不已。

最让他们难受的是，三一总是“不择手段地挖人”，甚至把招聘会开到自家门口。许多偕行都有过被三一挖墙脚的履历，最惨的是抚顺挖掘机厂，整个团队被一锅端。

云云高调的行事气概，在业界引发了截然相反的两种看法。一定它的人说，三一有理想，有理想，是民企的典型；否认它的人则以为，三一是一个品行欠好的“暴发户”。

但梁稳根对此似乎并不怎么在意，依旧率领三一高歌猛进。

2011年，三一的销售额到达800亿，迫近*个千亿目的，梁稳根也在那一年成为内地首富。

接下来几年，只管全球经济形势不佳，整个工程机械行业陷入衰退，但三一并没有放弃跻身天下工程机械巨头的目的。

最终，在2020年海内新一轮大规模基建中，迎来了强势反弹。

昔时，三一的市值突破4000亿元，并跻身天下五大工程机械制造商。《财富》杂志更是将它评为“2020年最受赞赏的中国公司”第二名，排在*的是华为。

也是在2020年，三一的挖掘机销量登顶全球*。据英国工程机械咨询公司Off-Highway Research数据：2020年，三一共销售98705台挖掘机，占有全球挖掘机市场15%的份额，而销量第二的卡特彼勒其全球销量才7.5万台。

或许，从谁人时刻最先，梁稳根就已经更严肃认真地思索若何逐渐告辞舞台了。多年前，他就曾在内部讲过：“若是有一天三一真的做到天下*，我就回涟源老家钓鱼去。”

只不外，卸任董事长的他，并不会彻底去钓鱼。在三一通告中写道：

梁稳根先生由于岁数缘故原由不再担任团体董事长职务，不再认真团体一样平常运营调剂事情，不再坐班，不再介入外事流动，但梁稳根先生在未来一段时间内仍担任团体监事会主席，并作为团体的总照料，为团体生长的战略、偏向和要害能力建设提供指导。