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最近在网上冲浪的时刻，刷到了一批新鲜的帖子。

好比炫耀公司配的员工泳池，啪一张饱览都会天涯线的无边泳池照甩我脸上。

不喜欢游泳？那另有专属射箭场、攀岩馆，甚至还包了一整块足球场，横竖下班之后的流动比课外班还厚实。

要是玩累了，员工还能去睡眠舱躺会儿......

转头想学习了，公司还提供了两层楼、跨越2000平的自力书屋。

在生涯上，*食堂、免费餐食咱倒是见责不怪，要害是这家公司还包了整一幢楼给员工当宿舍，员工承租每月只需300块...

要知道现在深圳的“挂壁房”都涨价到25块钱了，300块钱也只够三和大神住不到两周，剩下的估量只能躺网吧了。

怎么说呢，硅基君是已经羡慕到无语凝噎了。有好奇心的大伙不妨猜猜，这事实是哪家公司：

A. 拼多多

B. 阿里巴巴

C. 字节跳动

D. 唯品会

谜底是这些公司里，体量最小的，唯品会。

要知道，相比前面三个用户动辄靠近10亿级的平台，唯品会活跃用户数才4310万，堪堪二十分之一。

然而它们家的员工，一样平常打工不要太滋润。

现实上，和唯品会类似的仙人互联网公司另有不少，它们有个配合特点：

生意规模显著比大厂小一截，但员工生涯质量奇高。

好比说去哪儿网，前段时间就刚发了全员信，宣布每周三和周五员工无需审批就可以天真解决休假，事实证实，人家确实不是打嘴炮。

政策刚实行，就有照片流出来，去哪儿网的办公室就空了泰半，看来新政确实深得人心。

再好比它的友商公司携程，去年在公司内部搞了个10亿元的生育津贴，通常入职满三年的员工生娃，都能延续5年每年领到1万块钱的现金激励。

首创人梁建章最近几年一直以人口经济学家示人，一直激励人人生孩子，他也做到了知行合一，先从自家公司抓起。

仙人公司另有搜狐。员工朝九晚六本就吊打一众互联网公司，更主要的是15天年假更实现了版本*。

另外不知道是不是忧郁员工上班无聊，硅基君还看到搜狐设了一个掼蛋流动运营的岗......

固然仙人公司里最极端的案例，要非乐视莫属。去年头，乐视就宣布推行“四天半事情制”，老板在外洋，事情强度也对标外洋了。

而就像那些着名福利国家要么有垄断科技赚取超额收益，像是北美西欧；要么家里有矿心里不慌，好比中东油田老哥。

至于为什么——

这些公司往往都有一个稀奇稳固的现金流营业，且早早不再开拓新营业。

举例来说，让硅基君大受震撼的唯品会，用一个字形貌财政显示就是——“稳”。

2023年，唯品会净赚了95个小目的，在大环境都欠好的时刻，人家唯品会高管自豪地示意“这是我们盈利最高的一年”。

更夸张的是，唯品会已经延续盈利了45个季度，在拼多多变身无情赚钱机械之前，人家就已经闷声发大财很多多少年了。

东南亚VC挥别黄金十年

按理说唯品会干的是最卷的电商生意，活得怎么还越来越滋润了呢？实在照样唯品会选中了一个好赛道。

唯品会主要做的是品牌特卖生意，一头毗邻了品牌愿意打折的库存商品，一头毗邻对于品质有一定要求的消费者，尤其是人人都消费降级的靠山下，这块需求的粘性异常稳固。

而且唯品会卡住的是服装赛道。服装商品的*特点就在于价钱带模糊，因此很难被其他电商巨头拿来津贴当引流品——硅基君常看到9.9冲iPhone和茅台的，但很少见到9.9抢大衣、牛仔裤的。

以是当已往一众垂类电商死于与巨头的津贴战的时刻，唯品会幸运绕过了这块大坑，一直都活得岁月静好。

财大气粗的唯品会，也很快成为了中文电视剧继煤老板之后新的金主爸爸。

好比在《繁花》里，夜东京老板娘前脚还在催着上菜，效果转头马伊琍就从90年月穿越过来，来上一段荧屏走秀，顺便念起了唯品会的广告词。

此外，像是《三十而已》、《欢欣颂》、《谈判官》、《都挺好》一连串电视剧，唯品会全都投了个遍。

就在各家大厂纷纷开启“广进设计”的时刻，唯品会则犹如一股清流，默默把员工从2022年的不到7000人，扩到了2023年的靠近15000人。

根据唯品会自己的说法，这不是由于营业扩张，而是公司把已往客栈和客服的外包都转为了全职员工，对比重新界说兄弟的隔邻东哥，反差异常显著。

其他互联网仙人公司，实在也都大同小异，为员工发福利的底气是稳固的营收泉源。

就好比说搜狐老板要么在外面上物理课，要么登台演唱“亲爱的这不是恋爱”，看起来不怎么管营业了。

但搜狐光是一款运行了十几年的老游戏《天龙八部》，2022年就为公司孝顺了3.79亿美元收入，占总收入65%，撑起了搜狐的大部门营收，让大伙衣食无忧。

再好比说当当网，这位中国电商史上*的上古大神，能够存活至今，在于仍然具备规模的卖书营业能够继续为公司稳稳地孝顺现金流。

像是最奇葩的乐视网，看起来已经一无所有了，但实在光靠《甄嬛传》的版权分成，都能为公司躺赚不少钱。

固然，这些公司之以是过得恬静，除了能赚钱之外，另有另一个配合点：躺平的早。

曾几何时，唯品会也曾有过梦想，不停扩充品类、转型平台电商，甚至还搭建自营物流系统，想和其他巨头掰掰手腕。

但放肆折腾之下，唯品会活跃用户增速却一起放缓，甚至在2018年一季度首次泛起活跃用户增进为零。

但唯品会和其他仙人公司，好就幸亏“见坏就收”。

2019年后，唯品会最先了大规模的成本缩短动作，完全缩短为了一个只做笼络生意的平台公司。

当当网的故事也如出一辙，李国庆曾想频频二次创业、再创绚烂，以至于一度闹出抢公章的“高端商战”。

但当当网最终照样坚守住了主业，姿态也放得够低，抛下了过往的恩怨情仇，入驻京东以及小红书、抖音甚至拼多多，专心只做一件事：卖书。

另一其中国互联网疆土里的上古大神，豆瓣同样云云。

豆瓣也曾实验过对社区举行商业化，2017年就曾试水电商，售卖周边和图书。但豆瓣始终在商业化上十分阻止，不求豪富大贵，很快又回归到了以广告做营收的清淡但稳固的日子。

相比之下，同样以图文社区起身的知乎，这些年实验了短视频、会员付费甚至全员写软文，社区变了味儿，但也至今没能实现盈利。

所谓的仙人公司早早就放下了互联网公司关于规模、扩张、第二曲线等一系列执念，故事也变得异常简朴。

相比之下，那些依然在一线奋斗的互联网大厂们，在媒体先生的笔下则活得像是流离失所。

例如对曾经追求规模、现在却迟迟找不到稳固盈利的B站，获评：想赚钱、难赚钱。

打了一辈子价钱战的京东，现在还在低价赛道搏杀，人人都在为东哥感应焦虑。

按理说活得最滋润的字节，则在人人的高预期之下，被冠上了“平庸”的名号。

要硅基君说，舆论照样太严酷了，我们应该允许一部门互联网公司先躺平。