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“若是他能完成战略转折，天下上可能不会有微软”。

在美国那一代科技人眼里，跨洋而来的王安不能思议。

他是发现家，是企业家，是华人首富。他在很长时间里都是引领美国科技产业偏向的人，直到他力排众议，将公司的一切交到儿子手里。

01、改变盘算机产业

1945年，初到美国、修业于哈佛大学的王安，为生计去了IBM面试。看着眼前这张黄皮肤面貌，面试官说：“IBM是美国最好的企业，这里不适合你，你照样找个汽车修理厂试试吧。”

这句充满歧视的话激怒了那时24岁的王安。

出生上海的他，打小即是天才。16岁高中结业，考入交通大学（现在的上海交大）；20岁带着团队藏身桂林的山地，研究无线电通讯装备，为抗日战争做后援。

抗战胜利后，王安被公派至美国学习手艺，随后考入哈佛大学攻读硕士学位。第一学期，他的课程成就全是A 。

他的周围充斥着赞誉，直到被IBM面试官言语“侮辱”。

回到哈佛后，满含怒气的王安决议在盘算机领域搞出一个大事宜，打IBM的脸。

他争取到高额奖学金，只用用3年就拿到了应用物理专业硕士和博士两个学位，并被天下上第一台大型盘算机MarkⅠ的发现者、“电脑之父”霍华德·艾肯招入哈佛盘算机实验室。

艾肯那时正困扰于盘算机的存储问题。存储是盘算机的焦点。臃肿的MarkⅠ放置在哈佛的实验室内无法移动，艾肯希望它能成为一台轻盈可携带的机械，存储装备因此成了要害。

他和团队实验了许多方式，但始终没有解决。令所有人意外的是，进入实验室第3个星期，王安便从理论上把这个问题解决了。

王安发现，磁场振动原理可以应用于电脑存储系统，并据此发现晰磁芯存储器。

这个小小的部件，改变了盘算机产业的历史。它大大缩小了电脑的体积，让盘算机从科研迈入商用领域。往后的20多年时间里，磁芯存储器一直是盘算机的主要部件。

发现磁芯存储器时，王安仍是编外职员，还没有过试用期。艾肯马上帮他转正并加薪，希望留住这个天才。

但王安拒绝了。

02、IBM恩怨

1951年，王安脱离哈佛，踏上了自己的创业之路。

他在哥伦布大道租了一个汽车库，买了一张桌子，装了一部电话，确立王安实验室，生产出售自己研发的磁芯存储器，单价4美元。

4美元在那时是很高的价钱，看好并投入盘算机商业化的企业又少，王安的生意并欠好。

但很快，敏锐的IBM闻风而来。

IBM给王安递上一份合约，约请他成为企业照料。根据合约划定，IBM可以在3年内不受专利限制，自由选购王安的存储器件，除货款外，对方还答应每月分外支付王安1000美元作为照料费。

鉴于IBM的忠实，再加上也没有更好的选择，王安接受了这个条件。从被面试官无情奚落到成为照料，王安一雪前耻。

但美妙的关系并没有维持太久，双方很快发作了更大的分歧。

借助于王安的磁芯存储器，IBM最先大规模推动盘算机的商业化应用，并将之确定为未来的焦点营业。他们也不再知足于只是互助，而是希望买下王安的专利。

早先，王安并不设计出售，但那时除了IBM，没有其他企业对这个超时代的产物感兴趣，他的实验室又急需资金运转。一番难舍与头脑斗争后，他照样准许了。

本以为事情就应该这样圆满竣事了，但却由于IBM的言而无信，王安彻底被激怒了。双方的焦点冲突是，IBM最初提出以250万美元买下王安的专利费，但在获得王安一定的回答不久，他们又很快改口要求降价。

一边用着王安的磁芯存储器扩大自己的盘算机产业疆土，一边又仗势打压王安，王安忍无可仍，与IBM之对簿公堂。

在IBM这样一个巨头眼前，王安终究照样太弱小了，旷日持久的讼事后，他选择妥协，接受了50万美元的价码。

生意成了，“仁义”不在。拿到钱的王安，决意发现更多产物，在正面战场回手IBM。

1955年，他确立了王安盘算机公司（又名王安电脑公司）。随后的30年里，这两个拗口的汉字，成了美国盘算机领域人尽皆知的名词。

03、身家一夜暴涨

确立公司、独当一面，王安谋划已久的创新念头肆意勃发。

10年内，他的实验室发生了一项接一项发现缔造，包罗纸孔式纪录仪、自动打字机、无线电打字印刷机、纪录带识别机等。其中影响力最大的，当属1964年问世的“洛赛”台式电脑。

“洛赛”是现代PC（小我私人电脑）的雏形，它能快速运算庞大的数学公式，使用者还可以在上举行编程。更主要的是，相较同类产物，它的体型袖珍，操作简朴，功效更为壮大。

对王安而言，“洛赛”最大的意义是，让他的发现挺进了主流。此前，他缔造的那些新鲜事物，在谁人年月只是调剂品，非必须品。但“洛赛”，成了需要小型盘算机企业的刚需。

在“洛赛”的动员下，王安电脑的营收猛增。到1967年，公司销售额已达690万美元，两年内翻了三倍。

在谁人年月，这是一个显赫的数字，但放在王安身上，只是杯水车薪。

为了和IBM一较高下，他在研发投入上不计成本，但其中许多发现，并没能转化为预期的利润，再加上连续扩充的产物线，更让公司入不足出。

几番折腾下来，在盘算机市场如日中天的王安电脑，非但没有积累足够的资源，反倒欠债累累。借债，甚至成了王何在研发之外的主要事情。

1967年，在债权银行的压力下，王安决议刊行250万美元的股票来送还债务。

这个不得已为之的行动，却出乎意料地成了公司腾飞的起点。

王安电脑上市，股票的刊行价是12.5美元，到当天收盘时，已涨至惊人的40.5美元，数小时内，40万股被抢购一空。一夜之间，王安的身家大涨5000万美元，成为超级富豪。

身价暴涨，并没有让王安感受优越。公司同事回忆，上市之后，王博士比以前更“拼”了，经常通宵待在实验室。

对这个极端自信与自满的人来说，尊严远比款项更主要。在此之前，“打垮IBM”还只是一个自我激励的妄想，现在，有了更多资源，他加倍只争旦夕，铆足劲儿要大干一场。

04、让IBM掌门人晕厥的WPS

王安宣布要匹敌IBM的当天，公司的股票便跌了，谈论称他有点自满忘形。

他把IBM视为对手，但IBM只把他当成一个笑话。

那时，全天下所有盘算机厂商加起来的份额，不及IBM的1/4。他们的盘算机系统，帮阿波罗11号登月，让银行可以跨行生意，消费者可以在线买飞机票。

“蓝色巨人”的市值，是王安电脑的300多倍。

并不是所有人都对王安的豪言一笑置之。好比，时任IBM掌门人小托马斯·沃特森就对这个曾经的照料保有小心，他见告下属，要时刻关注王安电脑的动向。

但王安的决议并不是冒失的，由于除了自身实力的提升，外部环境也在辅助他。

上世纪70年月，盘算机市场竞争猛烈，IBM及王安公司的利润均大幅下滑。危急之下，王安决议在小型机之外，再开拓一个战场提议对IBM的突袭。

他在深入研究市场后发现，在种种自动化机械的支持下，美国工人的劳动生产率提高了90%，但办公室白领的效率却没有显著提升。那时，办公室的装备是清一色400美元上下的电动打字机，工厂蓝领使用的却是价值数十万甚至百万美元的装备。

而美国经济却正加速转型，办公室白领的数目大幅增添，现有的办公装备已跟不上措施。

王安因此认定，盘算机的下一波将是软件系统，而不再是硬件。没有好的软件支持，盘算机也只是一堆看似现代化的机械。于是，他集中科研和资金，最先研发那时亟需的办公系统。

而这，正是IBM的另一大专属领域，是王安此前未曾发力的。

1971年11月，王安电脑推出了1200型盘算机，其本质是具有编辑功效的自动打字机，它附带检索功效，比原先的电动打字机好用得多。

这个产物在市场上获得伟大的乐成，也引起了新闻界和IBM的高度关注。报道称，因心肌梗塞住院的IBM董事长小托马斯·沃特森，看到这条新闻后恼羞成怒，斥责助手没有提前转达相关信息，痛骂之后陷入晕厥。

沃特森之以是恐慌，是由于他和王安一样预见了办公系统的广漠远景。

1976年，在1200型的基础上，王安又推出了变化性产物WPS。当事情职员在纽约市展览会上演示这台文字处置机以及操作方式时，与会者都惊呆了。

在此之前，他们还从来没有见识过盘算时机有云云魔力。

展会竣事，美国的办公室最先大换装。从白宫总统办公室到企业，WPS处置机成为那时最为热门的科技产物，是年，王安公司的营业额突破1亿美元大关。

办公室里人人都用WPS，大多数人以为WPS是Wong Processing System（王安处置系统）的缩写，但王安的本意是Word Processing System（文字处置系统）。

05、全球华人首富

带着WPS，王平安线出击。

除在美国本土设立普遍的制造和经销网络，他还将触角伸向全球，在包罗中国在内的100多个国家和区域设立分支机构，一跃成为大型跨国团体。

依托WPS，王安向IBM直接宣战。他在报纸上刊登广告：

“试试我们的产物，忘了IBM。”

强攻之下，王安电脑最先摧枯拉朽式地接受着原本属于IBM的领地。

1986年，美国政府就天下局限内美军空军基地的信息治理系统举行公然招标，王安击败了包罗IBM在内的一众大型科技企业，签下了4.8亿美元的条约。

那也是王安人生中最绚烂的一年。

昔时7月，在纽约“自由女神像完工100周年”纪念仪式中，王安被选为全美最卓越的12位移民之一，从里根总统手上接过了“总统自由奖章”。

三个月后，他在人民大礼堂受到了邓小平的接见，总设计师拉着他的手夸赞说：“你在美国很着名，现在是家大业大，这可是你自己奋斗出来的啊！”

那一年，王安公司年营收30亿美元，王安小我私人身家20亿美元，位列美国富豪榜第五，全球华人首富。

但也就在那时，伟大的危急也在王安电脑体内伸张开来。

06、要害错误

王安推出WPS的1976年，另一件盘算机科技业的大事宜也在同步发生：乔布斯和他的同伴们开办了一家专攻PC（小我私人电脑）的公司，并给公司取了个特其余名字：苹果。

只用4年的时间，苹果公司上市了，乔布斯成为亿万富翁。

王安电脑的同事感受到PC即将在小型机之外成为新的潮水，因此建议王安进入该领域，但王安不为所动，他以为搞小我私人电脑是件荒唐的事情。

IBM也一度和王安持相同的看法，对乔布斯不屑一顾。但在苹果连续壮大之后，IBM率先惊醒过来，从1981年最先加大PC投入，和苹果一起开启PC普及的时代大幕。

往后，PC的功效越来越强，王安的小型机和文字处置机，不再具有优势，市场份额一再被挤压。形势越来越危急，到1983年王安才信托PC就是未来，继而最先了还击。

但这一次，王安的威力不在了。

那时，小我私人电脑市场的竞争已经相当猛烈，IBM已经通过与微软、英特尔的互助，确立了小我私人电脑的行业尺度，市场上的其他电脑厂商也都纷纷追随，选择了与IBM电脑兼容。

但心中憋着怨气的王安，坚持要走自己的手艺蹊径，与IBM尺度分庭抗礼。

这让王安相当于在和整个行业作对，由于缺少与市场兼容的软件，自身的软件又有局限性，即便其电脑性能更好，速率是IBM电脑的3倍，也依然四周楚歌。

王安也试图打破僵局，报道称，他先后约见了微软的比尔·盖茨和因特尔的安迪·格鲁夫，希望与他们互助。但遗憾的是，王安给出的互助要求，不是让英特尔、微软与王安电脑互助，而是要让英特尔、微软都不再与IBM同盟。

比尔盖茨厥后回忆说，被王安找到时，他先是有些受宠若惊，然后就是大吃一惊。由于，那时的微软还很弱小，还要靠IBM用饭，而且他的母亲又是IBM的高管，因此，他着实想不到，王安竟然会对他提出这样的要求。

格鲁夫拒绝王安的理由则加倍简朴粗暴。坊间撒播，早年间，格鲁夫曾造访王安，希望其为因特尔的一款存储器提供建议，但王安显示得相当狂妄，“若是你早点问我这个问题，就不会拿出这样（不佳）的部件”，这让格鲁夫感受受到了羞辱。

只管四处遇阻，但以王安电脑的财力、科研水平与团队气力，他们仍有很大时机打个翻身仗。然而，王安电脑这艘巨舰终究照样快速淹没了。

由于，在被外部竞争围剿的同时，王安电脑内部也遇到了重大危急。

07、土崩瓦解

王安虽然生涯、成名于美国，但他的行事气概很中国化。

他不喜欢美国的那套公司制度，曾多次示意，“作为首创人，我对公司有完全的控制权，我的子女也有时机证实他们治理公司的能力。”

1986年11月，由于身体缘故原由，王安决议退休。

那时，公司有三小我私人被以为潜在的接棒人选：以手艺研发见长的哈罗德·科普洛，以市场见长的约翰·淳宁翰，以及王安的宗子——学数学身世，既缺少手艺积累，也缺少市场履历的王烈。

三小我私人中，王烈是内部影响力和期待值最低的，但深受子承父业传统头脑影响的王安，掉臂内部高层的众多否决声音，一意孤行地任命36岁的儿子王烈为公司总裁。

在美国，子承父业也是人之常情，但能够乐成传承的家族企业，大多集中在三个领域：金融、汽车、能源。这些领域，资源、资源、人脉是乐成的要害要素，而且都能相对顺遂地传承，继续者只要不犯大错误，就能守业。

但IT行业则全然差异，这个行业转变快，竞争猛烈，一个新手艺和新产物的失败，就可能让已往几十年的积累灰飞烟灭。

王安是公认的天才，他的科研能力和谋划水平也都领先于行业。

30年间，王安对公司团队的建设成就卓越。他以优越待遇招揽了一批才气横溢的青年才俊。好比，厥后入主思科，将思科市值从6亿美元带到4440亿的约翰·钱伯斯，在王安电脑时也只是一个区域认真人。

营收过20亿的那年，王安便投入7亿美元作为科研用度，薪酬和奖金是其中的主要支出。

这批人很服王安，但不平他的儿子。在王烈任职后不久，另外两位潜在接棒人都相继脱离了，公司内部治理陷入史无前例的杂乱。

现实上，被任命为公司总裁的王烈并没有想象中那般不堪。王安早就为王烈接班做足了准备，当王烈从圣·保罗大学和布朗大学结业后，就被放置到公司的各个部门事情。而早在70年月末期，王烈便向父亲建言转战PC，其敏锐度与前瞻性可见一斑。

但王烈简直不具备父亲般的向导力。他既没把王安电脑那时已经占有先机的WPS做大做强，也没能让PC突出重围，还让公司有优势的产物逐渐落入平庸甚至落伍。

早在1983年接受公司研发时，王烈就曾宣布要推出10余款新产物，但最终无一兑现。

王烈接班不到两年，王安电脑在电脑业的运气便被改变了：其财政状态急剧恶化，1988年的亏损额高达4.24亿美元。公司股价也随之大跌。

更糟糕的是，面临亏损，王烈又来了一记“杀鸡取卵补亏空”的昏招。

为了改善财政状态，他将客户在购置其大型盘算机时需支付的软件费从1000美元调到5000美元，同时还想尽设施在老客户身上捞金。好比，许多企业向王安电脑定制了专属的盘算机系统，1988年起，这些公司因手艺问题咨询王安公司，还要每次支付175美元的用度。

一系列行动下来，越来越多互助同伴脱离了王安电脑，越来越多客户也脱离了王安电脑，王安一手确立起来的团队，也逐渐土崩瓦解。

厥后因思科而著名的钱伯斯，就是在这段时期脱离王安电脑的。那时他被要求裁员4000人，这让他异常痛苦，由于他知道，被裁的都是美国业内最优异的员工。

1989年9月，王何在重病中忍痛割爱，亲自劝退了王烈，请来有过拯救濒危公司乐成履历的GE前总裁——理查德·米勒（Richard Miller）出任公司总裁。

并无电脑从业履历的查德·米勒，最终也没能拯救王安电脑这艘撞上冰山的巨轮。

1990年3月24日，70岁的王何在对公司的重重忧虑中因癌症去世。两年后，已不能继续正常谋划的王安电脑宣布停业，公司市值也从巅峰时的56亿美元跌至不足1亿美元。

比尔·盖茨曾说：若是王安能完成第二次战略转折（专注做软件系统），天下上可能不会有微软，他也不会成为科技偶像，而是会在某个地方做西席，或是一位状师。

但世上没有若是，一代传奇，就此谢幕。

王安身前曾写下《教训》一书，并在书中强调：“人之以是失败，多数是由于‘搬起石头砸了自己的脚’。”