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据雷峰网报道，阿里云首创人王坚正式回归阿里云。多名知情人士透露，早在2022年底，王坚着实就已经应张勇等人约请，以幕后照料的角色举行考察和指导阿里云的事情。

遵照这个时间点看，那时恰逢阿里云履历有史以来*平安事故，阿里云现CEO张勇临危挂帅。那时的组织架构调整就已经向外界释放了两条信息：阿里云加速商业化，阿里云可能在to B营业中引入C端淘系逻辑。张勇也在面向阿里团体的全员信中提出，阿里在2023年的要害词是“进”。

至于“进”的方式，则是张勇在在4月26日的2023阿里云相助同伴大会上掏出的“三板斧”：被集成、大模子和大降价。以大模子为主要抓手，通过价钱战吸引更多相助同伴来扩大市场规模，最终在“被集成”中完陋习模效应的迭代和闭环。

若是撇开大模子这一新风口的手艺色彩，这条蹊径与C端市场的扩张逻辑并无二致。这是张勇熟悉的领域与蹊径，也是已往移动互联网发作的基本范式。于张勇而言，不说是小菜一碟，也应该是驾轻就熟。

但在这一切动作都尚未见收效之时，让淡出一线的院士王坚空降，想必这条路径上险阻不少。至于障碍为何，若何解决，都值得深究。

01 祥瑞物重回台前

“一小我私人的名字有可能起错，然则外号（混名）却是*错不了的”。

正如武侠小说鼻祖古龙所说，名字是自我给予外界的身份认知，而混名更是认知中的焦点部门。阿里的高管都有着自己的混名，马云是风清扬，张勇是逍遥子，叶军是不穷。与这些带有金古武侠色彩的混名差异，王坚的混名是“博士”，这也代表着王坚与其他高管截然差其余自我认知与特质。

众所周知，王坚是阿里云能有今日成就的头号元勋。当初阿里云之以是需要王坚力排众议才气延续下去，缘故原由之一是云盘算在那时是一项险些看不到未来的项目，以及王坚自己并非手艺身世，却在阿里软件担任CTO（首席手艺官）。

加入阿里前的王坚拿到的是天之骄子的剧本，心理学博士身世，30岁任杭大心理学教授，31岁提升博导，尔后还加入微端亚洲研究院，为比尔盖茨开拓亚洲疆土。这一切在2008年进入阿里后两级反转，无论是阿里内部照样外界都对马云任命王坚为CTO大为不解，为什么要让一个险些没有手艺靠山的心理学博士来主导阿里云啃下云盘算这个硬骨头。

以至于某位阿里的手艺员工在阿里内网公布了名为《王坚，你为什么要放弃》的帖子，该员工已去职。

但许多人都忽略掉的，是王坚现实上是具备相当的手艺素养。据领会，王坚曾旁听了浙大的盘算机工程课程，对人机交互研究深刻，在微软研究院中卖力大数据板块。只是相比手艺，王坚的坚持以及战略眼光才是难能忧伤。

2013年，随着阿里云的手艺基础飞天的完工并成为海内首家对外提供单一集群5000台服务器能力的云盘算厂商，王坚最先退居幕后，胡晓明（混名：孙权）接手阿里云并开启阿里云商业化之路。在阿里云生长历程中，还履历了两次蹊径变换，一次是张建峰（混名：行癫）主导的手艺升级蹊径，第二次则是张勇主导的商业化提速蹊径。

生长历程我们按下不表，王坚在走下舞台后先后担任阿里巴巴首席手艺官与阿里巴巴团体手艺委员会主席，逐渐淡出了一线营业，还成为了浙江省第十三届人民代表大会代表、中国工程院*出自民营企业的院士，在2023年两会上提出数字化转型建议。

淡出一线后的王坚逐渐被“高高挂起”，大有成为阿里的祥瑞物之势，代表着阿里自电商起身后转型手艺公司的理想主义。王坚重返阿里云将顶着什么title，我们尚未可知。但曾经率领阿里云做起来的王坚想必能为阿里云带来更多转变。

02 阿里云缺的是什么？

让这样一位人物加入高管圈，阿里云追求的一定不会是手艺支持。而阿里云在2023年生长中缺失的器械，我们也可以自王坚的特质中窥得一二。

当初王坚能率领阿里云坚持下来，要害的基础在于马云对阿里云的资金投入，真正能在阿里力排众议的也只有马云。能说动马云云云行事的王坚，所拥有的的正好是将“云盘算事实是什么”、“能为阿里带来什么”和马云讲清晰的能力。进一步说，是能把手艺批注白的能力。

这与王坚的心理学身世不无关系，而更主要的是，这项能力在现在的阿里云商业化提速中至关主要。

国产水向上，进口水向下

既然张勇想在B端市场复刻C端逻辑和路径，那么阿里云需要BD的是每一家企业的老板。深水区下的老板们关注降本增效，在疫情三年中通过协同办公劈头接触了数字化。他们之中也许大多数都不领会什么是云盘算，什么是数字化，甚至企业内部同步数据都需要Excel来汇报。

对此，张勇的打法也简朴粗暴，既然企业关注的是降本增效，那么就以降本为抓手。阿里云于4月26日宣布史上*规模降价，焦点产物价钱全线下调15%~50%，其中云存储产物最高降幅达50%。只是随着云玩家们在IaaS建设上的深化，边际递减也一视同仁，阿里云有提议价钱战打市场的底气，友商们未必没有。

C端逻辑中的烧钱大法可谓是互联网行业的“七伤拳”，大模子带来的新增进蹊径尚未明确时，逍遥子对阿里云能在擂台上撑多久也没底，究竟阿里云在2022年的EBITA率仅有1.7%，通义千问尚在襁褓中嗷嗷待哺。由此，王坚的加入也就不难明晰了。

此外，王坚另一项可能为人所忽略的能力是治理。

阿里云在4年低谷中，有若干人去职，若干内部矛盾，若干手艺难点需要“007”、“996”来攻关，我们可想而知，究竟连马云都曾在采访中果然示意，阿里云是员工拿命拼出来的。而王坚能在彼时维持这样一个项目延续运转，对内要到预算、稳住军心，对外顶住压力、争取资源，这都是治理层面的手艺活儿。

而现在的阿里云，说不定也很需要这样的治理。据一位业内人士称，阿里近年来职员快速扩张，各层级之间山头林立，市值驱动导致的KPI导向让公司“变了味”，这其中自然包罗阿里云。

KPI自己源于企业必须盈利的特征，只是随着组织架构越来越庞杂，对内部气氛的损害也会越大。营收导向KPI，KPI导向大量低价值但可盈利的营业线与产物，以及差异营业线形成的山头与土地意识。这现实上也是一众大型上市公司的通病。

只是王坚能否解决这两个问题，我们照样得打一个问号。

03 今时差异昔日

自张勇挂帅起，阿里云一直在追求一个救世主的角色。这个角色需要对外开拓，对内维稳，就像《明朝那些事儿》一书中写意挥洒而出的于谦。

“客户*不是高高挂在公司墙上的装饰”是张勇走马上任后对内部发出的*信号，内部树立信心后马上枪头向外，剑指OpenAI，围绕类GPT模子“通义”重塑阿里云甚至阿里团体的生态。这其中摆着两条线，一是大模子接入生态落地，二是云盘算的商业化提速。

一人难以分饰两角，面临云云规模的结构，谁都难免兼顾乏术。既然已经划定阿里云接下来一段时间的蹊径，那么引入王坚这根“定海针”，张勇也得以抽身而出，将更多精神放在阿里团体全局。只是王坚也很可能担不了这个救世主的角色。

今时差异昔日，昔时王坚与马云的牢靠同盟是阿里云坚持的基础，且主导者是王坚。现在张勇与王坚的同盟中主导者显然是确立新路径的张勇，而且彼时阿里云的组织架构远不现在日庞杂，治理成本与难度不能同日而语。

此彼之别，在市场层面愈甚。曾经，手艺身世的李彦宏、马化腾均在果然场所质疑过云盘算的可生长性，对家们都尚未意识到这是开启下一个时代大门的钥匙。直到王坚卸任阿里云CEO时，中国云盘算市场照样一片初生的蓝海，阿里云曾拥有的是忧伤的先发优势。

现在，阿里云面临的是竞争对手的围追切断，KA客户与中型互联网企业已被朋分殆尽，只能围绕部门KA与竞争对手频频拉扯。例如曾经花费大量数据迁徙成本甩掉钉钉，“拥抱”飞书的小鹏。稳固显著的增量曲线——政企市场又为异军崛起的运营商云逐渐包圆。

以运营商云中增速最快的天翼云为例，据中国电信2022年财报显示，天翼云2022年收入达579亿，同比增进107.5%，距阿里云营收仅差200亿，只是阿里云于2022财年的增速仅23%。中国电信董事长柯瑞文示意，2023天翼云收入规模将超千亿。此外，据央视报道，同为运营商云的移动云于2022年的营收也突破了500亿。

这意味着，政企蹊径对互联网云而言已近尾声，更多的可能仅存于成为运营商云的“手艺商人”。增量还存在于更下沉的市场以及外洋，但同样面临与华为云、腾讯云、AWS的短兵相接。

尚可期待的变量自然是大模子，其主要性与带来转变的能力无需多言。

最终，一场有关救世主的大考被张勇丢到王坚的眼前。王坚回归后带来的理想主义能否自上而下，回归阿里云最初的样貌，焕发组织内部活力尚待考证。但毫无疑问，王坚一定是继“通义”之后阿里云的新变量。